Франчайзинговые отношения во всем мире весьма распространены. За рубежом доля малого бизнеса в большинстве стран превышает 50% от общего числа всех предприятий. Начинающие предприниматели здесь нередко берут кредит под залог недвижимости, чтобы начать свое дело. При этом большинство из них предпочитает приобретать франшизу, нежели пытаться покорить бизнес-олимп самостоятельно.

История франчайзинг насчитывает не одно десятилетие. Все началось в середине пятидесятых годов. Тогда эти отношения в корне изменили темпы развития многих фирм. Сначала это произошло в США, а затем франчайзинг получил распространение более чем в 100 странах мира. На сегодняшний день только в Америке функционирует более 600 000 франчайзинговых компаний. Такие организации обеспечивают здесь рабочими местами около 8 млн. человек. Более 40% розничных продаж принадлежит именно этим фирмам. Разумеется, широко распространен франчайзинг и в Европе. 

Что касается России, то для нашей страны это явление относительно новое. Соответственно и показатели тут куда более скромные. В нашей стране на 1000 человек приходится только 7 малых предприятий. В то же время за рубежом этот показатель выше примерно в 5-8 раз. Более того, отечественные бизнесмены нередко предпочитают вести дела в одиночку, не опираясь на поддержку франчайзинговой сети. В то же время, зарубежный опыт свидетельствует о малой эффективности подобной практики. Судите сами. Согласно проведенным в США исследованиям, из каждых 100 вновь зарегистрированных компаний, через пять лет на рынке остаются только 5. В то же время, если речь идет о тех же показателях среди франчайзинговых фирм, то там уже «выживает» около 60-65% организаций. Как мы видим, разница просто колоссальна.

Вот почему грамотный бизнесмен лучше возьмет в банке кредит под залог квартиры и купит франшизу, нежели отправиться в опасное «плавание» в одиночку.
Что же представляет собой данная модель предпринимательской деятельности? По самой простой схеме покупатель франшизы получает от франчайзора право на использование его торговой марки. Разумеется, перечень условий может быть при этом куда шире. Но на практике чаще всего практикуется комплексный подход, когда передается не только хорошо известная торговая марка, но и товары, проект оформления офиса, пакет документов и т.д. Нередко также франчайзор берет на себя и мероприятия по обучению персонала.